不错的超市学习了胖东来精神，之前服务态度大大改善了 永辉学胖东来：形似易，神似难 永辉超市对胖东来的学习改良，是传统商超在困境中寻求突破的典型尝试，既有值得肯定的探索，也暴露了模式复制的深层难题。 其改良的亮点集中在形式与商品层面。永辉不仅推动全国超60家门店完成调改，还引入胖东来工程团队参与旗舰店打造，商品上新率高达65%，连吐司等烘焙品都源自曾赴胖东来学习的中央厨房。裸价采购拒绝通道费、引入胖东来同款供应商商品等举措，确实回应了消费者对“高质优价”的需求，部分门店开业首周销售额较此前提升近5倍，印证了改革初期的吸引力。 但改良的短板同样显著。胖东来的核心竞争力在于“员工幸福支撑服务极致”的生态，而永辉员工薪资涨幅、休假福利与胖东来仍有差距，导致服务主动性不足，网红效应退去后客流回落明显。叠加一二线城市高租金成本压力，调改投入加剧了亏损，2024年净亏损达14.65亿元。更关键的是，永辉同时叠加“十元店模式”，品牌定位模糊，未能延续胖东来“商品为本”的底层逻辑。 永辉的尝试证明，零售升级不能止于复制表象。若不能在供应链深度整合、员工激励机制上实现突破，仅靠商品与装修的模仿，难以构建可持续的竞争力。这场改良虽未成功，却为行业揭示了本质：回归零售初心，需先筑牢商品与人心的双重根基。

面积不是特别大，但里面环境不错，东西价格合理。

去沈北吃饭路过这个店，进去买点 超市还是挺好逛的，熟食地方人超多，买了点小细香肠，甜口的还挺喜欢，面包看起来也都不错，买了一个偏全麦的，价格比外面店便宜些，适合做早餐，胖东来自营的东西不多，离得近可以逛逛